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發問:
什麼是傳銷系統中的642系統? 我知道USANA NUSKIN ECOSWAY 安麗等傳銷公司都有這個團隊 那642所強調的是什麼? 642這三個數字又是什麼意思呢? 請別張貼廣告 必定檢舉 包括之前所貼的所有廣告我也會檢舉唷~^^ 贈40點
最佳解答:
6-4-2系統創始於美國安麗公司的其中一個團隊。為什麼創出這樣一個系統，說來話可長囉! 安麗剛開始在美國發展時，傳銷觀念也算是萌芽期，當然也吸引了各界人士參與。有些人脈好、背景好的人，在傳銷領域中容易成功，達到公司一定的PIN階，比如說安麗的鑽石，但是一般人要達到這樣的層次卻相當不容易! Bill Britt(比爾)是一個退伍軍人，在與朋友合夥做生意不順利的情況下，經友人介紹和雅各認識，這時，雅各已經是安麗的鑽石級傳銷商。進入雅各團隊的比爾，憑著自己的衝勁、努力及興奮度，在兩年達到安麗的鑽石級，此時，雅各整個團隊(包括他自己)共有四個鑽石級。再經過兩年，整個組織還是維持四個鑽石級。 比爾心中很納悶，為什麼我能，而我的夥伴不能?當他們幾個領導人坐下來談之後，才知道，原來來自各領域的領導者，每個人說的、做的都各有自己獨到的一面，卻令後來的人無所適從，不知那一套方法才是最正確的?往往浪費時間到處摸索，甚至做不出成績而放棄安麗的比比皆是。 傳銷事業的本質是銷售產品和建立組織。銷售產品不難，靠口才、人脈、強迫推銷...，都可以將產品賣出去；建立組織可就沒有那麼容易了，因為要把一套簡單又容易複製的方法來做傳承，有時候會因為個人主觀因素而複製失敗。為什麼要複製?最主要是不浪費去犯錯、保持簡單、穩定性高。就像麥當勞、7-11一樣，這樣的連鎖生意，就是提供複製"店"面的know-how而成功的。 後來，這些領導者建立了共識，大家開始用一套成功模式來運作，每個人說的、做的都一樣。當這樣的觀念開始運作了四年之後，整個組織竟然產生了45個鑽石級，可見這樣的方法之正確及威力。 6-4-2系統這一套運作模式在美國已經運作了超過30年了，是在傳銷界中，唯一被證實成功的運作模式，也是所有的傳銷系統中能做到百分之一百複製的團隊。目前這個系統佔了美國安麗公司60%~70%的營業額，可見這個團隊之龐大，而且每一年系統運作2~3萬人的大會至少48場。 後來有一些美國6-4-2系統的領導者把這樣的運作模式傳承到台灣來，也創造出少數優秀的領導者，但是因為安麗公司的制度設計的不公平，有幾個系統複製出來的領導者集體出走。 這些出來的人當中，有人出來創立了雙鶴公司，所以雙鶴公司剛開始就是用這一套運作模式的，這家公司當時單單只賣靈芝業績就做得嚇嚇叫了。只是很可惜的是雙鶴公司因為內部鬥爭，公司產生分裂，導致公司營運受到了限制。而另外一個支系加入了1992年來到台灣的NnSkin公司，這個支系的領導者是王寬明先生，他運用這樣的運作模式及NuSkin優渥的獎勵制度，在2003年就累積了千萬美金的收入。6-4-2系統的成功，吸引了各界相當多的菁英，據說連怡富投顧的總經理、李嘉誠的總經理..都在這個團隊裡面。目前這個系統在東南亞、中國大陸在直銷界都是非常出名的，去年中國知識經濟雜誌評選第一名的年度系統就是6-4-2系統。可見由王寬明先生領導的6-4-2系統是純正血統的6-4-2系統。 有些加入6-4-2系統的人，因為不複製、或者沒有遵守系統的原則..等等原因而離開6-4-2系統，就打著6-4-2的旗幟，但是卻完全不懂6-4-2系統的運作模式，所以現在在多家直銷公司都能看到6-4-2系統的蹤跡，只是真正懂得系統運作的人微乎其微。 像USANA的制度是雙軌制，以排線、疊人頭為主，其實是非常不適合正統6-4-2系統的運作組織的方式，可見USANA的6-4-2系統只是利用6-4-2系統的名號罷了! 而且6-4-2系統最厲害的不只是做傳銷，其終極目標在創造屬於系統的事業，這是非常反傳統的創業理念。在6-4-2系統的觀念裡，傳銷公司只是事業的媒介，透過傳銷事業獲得利潤之後，再利用系統精英的頭腦來創造系統的第二事業。美國的6-4-2系統是以安麗公司做媒介，只要上了安麗的鑽石，就有資格參與系統鑽石俱樂部的運作，據說目前美國6-4-2系統擁有18~25個事業體，包括學校、銀行、旅遊業、餐廳...，鑽石俱樂部的成員都有資格參與事業體的分紅。也就是說，除了傳銷收入之外，還有系統事業之收入，努力更有方向感!目前由王寬明領導的6-4-2系統，已經開始運作第二事業體了，6-4-2咖啡連鎖店已經開始在大陸、馬來西亞進行，將來台灣也將會有6-4-2咖啡連鎖店，屆時一定會造成傳銷界的大震撼。 來談談6-4-2這三個數字所代表的意思，這三個數字指的是帶組織的複製模式。其實每個傳銷團隊都在"講"複製，在講台上"講"的複製，往往複製到第二代、第三代就歪了，更別談複製到更深的組織。6-4-2系統的複製是去"做"出來的，也就是以身做則，親自示範的。 6-4-2系統教您兩個階段的努力工作來達到事業高峰，第一階段推荐出六個事業夥伴，因為一個星期有七天，6-4-2系統的集會(上課)每一星期只有一天，不像有的組織團隊一週上課好幾天("講"複製)，其他六天就分別安排時間去帶組織，一天原則上帶一條線，組織絕對不可以混線。然後工作一段時間，找到適合複製的深度人選，就開始往深度著力了，因為深度組織是生命力。往下紮深度到穩定以後，才完成第一階段，往往要花上1年、2年，甚至3年、4年。第二階段再推荐出六個複製人選出來，用同樣的帶線模式再帶一次組織，累積第一階段的經驗，第二階段會更快、更穩。 所以6-4-2系統的組織是做出來的!!如果以這樣的工作方式，完成兩階段，即使做得很差，只有順利產生六(6)條線，而每一條線的能力都比您差，他們每個只能帶出四(4)條線，再下去第二代的複製者的能力又比他的上線差，每個只能推荐兩個(2)願意複製的人出來。也就是說，如果您複製系統的方法來"做"組織，即使以最差的方式來評估，還可以產生6*13=78個經營事業的人。 2006-05-09 00:28:26 補充： 傳銷是"人"的事業，公司是媒介(供貨商)，系統是複製的方法(know-how)!複製店面的通路公司很多，您看超商裡面賣的東西大致都一樣，但是複製最成功的還是統一的7-11，原因無他，know-how而已。
其他解答:
我比較想認識642的人 有人可以介紹嗎?|||||■ 如果你已經看過很多詐騙吸金龐式騙局 如果你常常因為沒有錢而被看不起 如果你還在尋找賺錢機會卻找不到 如果你還在為了加薪忍受著老闆罵 如果你還在外面打工只為了22K薪資 如果你不想加入直銷但找不到機會 如果你不想推銷產品但沒有好的商機 如果你想賺錢又不想拼命找人的模式 如果你是努力過又毫無收穫的人 那麼這裡將會是你想要的選擇 輕鬆累積財富 mis絕對是你的最佳選擇 機會在你手中~命運自己改變 我的line：rszero098 免費註冊加入：http://0rz．tw/yUGNY|||||這有類似的 ??http://qoozoo20140926.pixnet.net/|||||不多做評論,不是nuskin會員 楊老師的分享解答非常的正確|||||如果有一份事業 可以讓你每個月多增加1-10萬 且靠著團購商品 又可以讓你省錢 這樣的方法 是不是很吸引你呢 通路雲介紹: http://makemoney68.weebly.com http://a4hbpo.pixnet.net/blog/post/314710958 信箱:maddux3939@gmail.com|||||問了許多642名號的直銷人員,都說不出所以然, 回答的有條理且正派的我想只有如新公司的642吧|||||怎麼沒有後文？|||||台灣安麗還在使用642方法來經營的,不知道還有多少人... 但王寬明先生帶領的642團隊,非常的複製,我想沒有在其中的人,無法體會~而王先生也是真的去美國考察數次,把642功夫學起來的人!只是他為何再安麗已經是鑽石級了,還轉戰Nuskin,這就是獎金制度的問題了~ 我想提問的朋友,只想知道什麼是642,那麼我會建議你參考楊老師的答案,是最標準的! 另外一位在經營Usana的朋友雖然聽起來也在642系統,但起碼第一次的答案就是錯的,因642的意義,不是用打電話來算喔~|||||楊老師的話值得讓人深思...7-11如同連鎖超商的祖師爺,其他連鎖超商都不過是模仿,不值一提...所以由此推論,642源自於美國安麗,也只有安麗有完整的know-how... 2006-05-16 09:38:43 補充： USANA642系統一星鑽石領導人劉先生再三告誡夥伴們,作傳銷最怕成為井底蛙,雖然要堅持自己所選擇的路,可也要多欣賞別家的優點,對於別人的成功也要給予掌聲,USANA642系統的劉先生的謙虛美德,是讓我們這些夥伴們學習的榜樣,無論各家傳銷能夠成功的優秀領導者,都有其寬大仁厚的心胸,同樣的系統不同的制度,沒有什麼絕對的對錯,相信Bill Britt也應該沒有因為制度的不同而評論過NU SKIN642吧...同樣,我想就算是王寬明先生也不會有這樣的言論...大家加油吧!F6C3603064EF4E9D
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什麼是傳銷系統中的642系統發問:
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最佳解答:
6-4-2系統創始於美國安麗公司的其中一個團隊。為什麼創出這樣一個系統，說來話可長囉! 安麗剛開始在美國發展時，傳銷觀念也算是萌芽期，當然也吸引了各界人士參與。有些人脈好、背景好的人，在傳銷領域中容易成功，達到公司一定的PIN階，比如說安麗的鑽石，但是一般人要達到這樣的層次卻相當不容易! Bill Britt(比爾)是一個退伍軍人，在與朋友合夥做生意不順利的情況下，經友人介紹和雅各認識，這時，雅各已經是安麗的鑽石級傳銷商。進入雅各團隊的比爾，憑著自己的衝勁、努力及興奮度，在兩年達到安麗的鑽石級，此時，雅各整個團隊(包括他自己)共有四個鑽石級。再經過兩年，整個組織還是維持四個鑽石級。 比爾心中很納悶，為什麼我能，而我的夥伴不能?當他們幾個領導人坐下來談之後，才知道，原來來自各領域的領導者，每個人說的、做的都各有自己獨到的一面，卻令後來的人無所適從，不知那一套方法才是最正確的?往往浪費時間到處摸索，甚至做不出成績而放棄安麗的比比皆是。 傳銷事業的本質是銷售產品和建立組織。銷售產品不難，靠口才、人脈、強迫推銷...，都可以將產品賣出去；建立組織可就沒有那麼容易了，因為要把一套簡單又容易複製的方法來做傳承，有時候會因為個人主觀因素而複製失敗。為什麼要複製?最主要是不浪費去犯錯、保持簡單、穩定性高。就像麥當勞、7-11一樣，這樣的連鎖生意，就是提供複製"店"面的know-how而成功的。 後來，這些領導者建立了共識，大家開始用一套成功模式來運作，每個人說的、做的都一樣。當這樣的觀念開始運作了四年之後，整個組織竟然產生了45個鑽石級，可見這樣的方法之正確及威力。 6-4-2系統這一套運作模式在美國已經運作了超過30年了，是在傳銷界中，唯一被證實成功的運作模式，也是所有的傳銷系統中能做到百分之一百複製的團隊。目前這個系統佔了美國安麗公司60%~70%的營業額，可見這個團隊之龐大，而且每一年系統運作2~3萬人的大會至少48場。 後來有一些美國6-4-2系統的領導者把這樣的運作模式傳承到台灣來，也創造出少數優秀的領導者，但是因為安麗公司的制度設計的不公平，有幾個系統複製出來的領導者集體出走。 這些出來的人當中，有人出來創立了雙鶴公司，所以雙鶴公司剛開始就是用這一套運作模式的，這家公司當時單單只賣靈芝業績就做得嚇嚇叫了。只是很可惜的是雙鶴公司因為內部鬥爭，公司產生分裂，導致公司營運受到了限制。而另外一個支系加入了1992年來到台灣的NnSkin公司，這個支系的領導者是王寬明先生，他運用這樣的運作模式及NuSkin優渥的獎勵制度，在2003年就累積了千萬美金的收入。6-4-2系統的成功，吸引了各界相當多的菁英，據說連怡富投顧的總經理、李嘉誠的總經理..都在這個團隊裡面。目前這個系統在東南亞、中國大陸在直銷界都是非常出名的，去年中國知識經濟雜誌評選第一名的年度系統就是6-4-2系統。可見由王寬明先生領導的6-4-2系統是純正血統的6-4-2系統。 有些加入6-4-2系統的人，因為不複製、或者沒有遵守系統的原則..等等原因而離開6-4-2系統，就打著6-4-2的旗幟，但是卻完全不懂6-4-2系統的運作模式，所以現在在多家直銷公司都能看到6-4-2系統的蹤跡，只是真正懂得系統運作的人微乎其微。 像USANA的制度是雙軌制，以排線、疊人頭為主，其實是非常不適合正統6-4-2系統的運作組織的方式，可見USANA的6-4-2系統只是利用6-4-2系統的名號罷了! 而且6-4-2系統最厲害的不只是做傳銷，其終極目標在創造屬於系統的事業，這是非常反傳統的創業理念。在6-4-2系統的觀念裡，傳銷公司只是事業的媒介，透過傳銷事業獲得利潤之後，再利用系統精英的頭腦來創造系統的第二事業。美國的6-4-2系統是以安麗公司做媒介，只要上了安麗的鑽石，就有資格參與系統鑽石俱樂部的運作，據說目前美國6-4-2系統擁有18~25個事業體，包括學校、銀行、旅遊業、餐廳...，鑽石俱樂部的成員都有資格參與事業體的分紅。也就是說，除了傳銷收入之外，還有系統事業之收入，努力更有方向感!目前由王寬明領導的6-4-2系統，已經開始運作第二事業體了，6-4-2咖啡連鎖店已經開始在大陸、馬來西亞進行，將來台灣也將會有6-4-2咖啡連鎖店，屆時一定會造成傳銷界的大震撼。 來談談6-4-2這三個數字所代表的意思，這三個數字指的是帶組織的複製模式。其實每個傳銷團隊都在"講"複製，在講台上"講"的複製，往往複製到第二代、第三代就歪了，更別談複製到更深的組織。6-4-2系統的複製是去"做"出來的，也就是以身做則，親自示範的。 6-4-2系統教您兩個階段的努力工作來達到事業高峰，第一階段推荐出六個事業夥伴，因為一個星期有七天，6-4-2系統的集會(上課)每一星期只有一天，不像有的組織團隊一週上課好幾天("講"複製)，其他六天就分別安排時間去帶組織，一天原則上帶一條線，組織絕對不可以混線。然後工作一段時間，找到適合複製的深度人選，就開始往深度著力了，因為深度組織是生命力。往下紮深度到穩定以後，才完成第一階段，往往要花上1年、2年，甚至3年、4年。第二階段再推荐出六個複製人選出來，用同樣的帶線模式再帶一次組織，累積第一階段的經驗，第二階段會更快、更穩。 所以6-4-2系統的組織是做出來的!!如果以這樣的工作方式，完成兩階段，即使做得很差，只有順利產生六(6)條線，而每一條線的能力都比您差，他們每個只能帶出四(4)條線，再下去第二代的複製者的能力又比他的上線差，每個只能推荐兩個(2)願意複製的人出來。也就是說，如果您複製系統的方法來"做"組織，即使以最差的方式來評估，還可以產生6*13=78個經營事業的人。 2006-05-09 00:28:26 補充： 傳銷是"人"的事業，公司是媒介(供貨商)，系統是複製的方法(know-how)!複製店面的通路公司很多，您看超商裡面賣的東西大致都一樣，但是複製最成功的還是統一的7-11，原因無他，know-how而已。
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我比較想認識642的人 有人可以介紹嗎?|||||■ 如果你已經看過很多詐騙吸金龐式騙局 如果你常常因為沒有錢而被看不起 如果你還在尋找賺錢機會卻找不到 如果你還在為了加薪忍受著老闆罵 如果你還在外面打工只為了22K薪資 如果你不想加入直銷但找不到機會 如果你不想推銷產品但沒有好的商機 如果你想賺錢又不想拼命找人的模式 如果你是努力過又毫無收穫的人 那麼這裡將會是你想要的選擇 輕鬆累積財富 mis絕對是你的最佳選擇 機會在你手中~命運自己改變 我的line：rszero098 免費註冊加入：http://0rz．tw/yUGNY|||||這有類似的 ??http://qoozoo20140926.pixnet.net/|||||不多做評論,不是nuskin會員 楊老師的分享解答非常的正確|||||如果有一份事業 可以讓你每個月多增加1-10萬 且靠著團購商品 又可以讓你省錢 這樣的方法 是不是很吸引你呢 通路雲介紹: http://makemoney68.weebly.com http://a4hbpo.pixnet.net/blog/post/314710958 信箱:maddux3939@gmail.com|||||問了許多642名號的直銷人員,都說不出所以然, 回答的有條理且正派的我想只有如新公司的642吧|||||怎麼沒有後文？|||||台灣安麗還在使用642方法來經營的,不知道還有多少人... 但王寬明先生帶領的642團隊,非常的複製,我想沒有在其中的人,無法體會~而王先生也是真的去美國考察數次,把642功夫學起來的人!只是他為何再安麗已經是鑽石級了,還轉戰Nuskin,這就是獎金制度的問題了~ 我想提問的朋友,只想知道什麼是642,那麼我會建議你參考楊老師的答案,是最標準的! 另外一位在經營Usana的朋友雖然聽起來也在642系統,但起碼第一次的答案就是錯的,因642的意義,不是用打電話來算喔~|||||楊老師的話值得讓人深思...7-11如同連鎖超商的祖師爺,其他連鎖超商都不過是模仿,不值一提...所以由此推論,642源自於美國安麗,也只有安麗有完整的know-how... 2006-05-16 09:38:43 補充： USANA642系統一星鑽石領導人劉先生再三告誡夥伴們,作傳銷最怕成為井底蛙,雖然要堅持自己所選擇的路,可也要多欣賞別家的優點,對於別人的成功也要給予掌聲,USANA642系統的劉先生的謙虛美德,是讓我們這些夥伴們學習的榜樣,無論各家傳銷能夠成功的優秀領導者,都有其寬大仁厚的心胸,同樣的系統不同的制度,沒有什麼絕對的對錯,相信Bill Britt也應該沒有因為制度的不同而評論過NU SKIN642吧...同樣,我想就算是王寬明先生也不會有這樣的言論...大家加油吧!F6C3603064EF4E9D
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